| 泰華遠大2022年終工作總結(jié)會議圓滿結(jié)束 |
| 發(fā)布時間:2023-01-16 16:09:06 | 瀏覽次數(shù)： |
泰華遠大
2022
年終工作總結(jié)會議 圓滿結(jié)束 --復(fù)盤 成長 1月10日下午，寒冷冬日，暖陽高照，泰華遠大2022年年終總結(jié)會議在公司錦業(yè)樓一層大會議室召開。會議安排于1月10日下午-1月12日下午，分布在3天，歷時20小時，內(nèi)容包含經(jīng)理級以上人員年度工作報告、市場銷售中心業(yè)績表彰及目標責(zé)任狀簽訂、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言三個環(huán)節(jié)，整個會議肯定了成績，總結(jié)了不足，提出了改進方案及期望，樹立了新的目標。讓我們以堅定的信心開拓進取，相信在新的一年，一定會取得更大的成績。
01 市場銷售中心 首先由市場銷售中心副總經(jīng)理管欣就部門2022年的工作進行總結(jié)性匯報。管總的匯報圍繞2022年工作成績、2022年部門復(fù)盤與優(yōu)化整改落地情況、市場現(xiàn)狀及行情分析、公司戰(zhàn)略下的銷售策略及實施方案、2023年工作目標模型及分解方案、市場銷售中心組織結(jié)構(gòu)及體系優(yōu)化調(diào)整、完成目標的有關(guān)基礎(chǔ)工作和2023年銷售目標責(zé)任狀共計8個部分進行了約2個小時的匯報。整個匯報過程不僅對2022年成績的完成進行了總結(jié)、肯定，也通過分析市場和對比各項數(shù)據(jù)，找出差異，明確不足，同時向公司全體匯報了2023年市場銷售中心的有關(guān)工作計劃，得到了在座同事的認同和鼓勵。接下來由產(chǎn)品總監(jiān)兼市場總監(jiān)趙沛東就技術(shù)支持工作和市場部有關(guān)工作進行精彩匯報，銷售部總監(jiān)宋坤嶧、葛興業(yè)、曹鳳鳴、潘希旺、市場部渠道經(jīng)理崔穎、產(chǎn)品經(jīng)理盧思錚就各自過去一年的成績和總結(jié)，以及對公司、對各部門的建議進行了匯報。。 最后，對于在2022年有過突出貢獻的銷售人員進行表彰，葛興業(yè)團 隊榮獲“最佳銷售團隊”稱號，曹鳳鳴同志榮獲“2022年度銷售冠軍”稱號。
2023年，市場銷售中心將部門全員KPI與銷售指標鉤，大家信心十足，并通過簽訂目標責(zé)任狀的形式，用自己的承諾踐行對公司2023年銷售目標實現(xiàn)的決心。02 財務(wù)管理中心 接下來由財務(wù)管理中心副總經(jīng)理張保對年度經(jīng)營情況、各類財務(wù)數(shù)據(jù)情況報 告、2023年預(yù)算及規(guī)劃與目標方向進行了匯報，財務(wù)部經(jīng)理張會南也對部門有關(guān)工作做了總結(jié)匯報。匯報完畢后，泰華遠大總經(jīng)理崔建軍就2022年整體資金、現(xiàn)金流等情況做了進一步總結(jié)和分析，提出對2023年實現(xiàn)公司既定目標的資金保證，使全體員工信心更足。
03 客戶服務(wù)中心 關(guān)于客戶服務(wù)與履約環(huán)節(jié)，由客服中心副總經(jīng)理于占宇進行匯報，于總首先總結(jié)了2022年度各項目出現(xiàn)的問題，其次就出現(xiàn)的問題分析原因，找出解決辦法，再次，就部門工作性質(zhì)的特殊性提出2023年的希望與整改，最后對各部門的配合與支持表示感謝，希望在新的一年，泰華遠大人凝心聚力，迎接挑戰(zhàn)。項目管理部經(jīng)理王成才就項目管理部在過去一年的各類工作和現(xiàn)場情況也做了精彩的匯報。
04 技術(shù)研發(fā)中心 技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)的發(fā)展的源動力，接下來由技術(shù)研發(fā)中心副總經(jīng)理陳華對2022年工作進行了總結(jié)，分別包含人員、費用、費效率；項目導(dǎo)入；設(shè)計方量/工時指標；變更統(tǒng)計與分析；技術(shù)創(chuàng)新與管理迭代五項內(nèi)容。其次總結(jié)了全年的不足及反思，最后對2023年訂單導(dǎo)入與產(chǎn)效目標、人員規(guī)劃與策略、部門預(yù)算、全年工作重心等做了規(guī)劃和部署，提出“2021年度萌芽之年，試生產(chǎn)”、“2022年度涅槃之年 團隊重建”，相信“2023年是騰飛之年，是團隊提升的一年”，秉承“準確、效率、聯(lián)結(jié)、初心、利他、精心、策略、效益，助力公司邁向一個新的臺階”。產(chǎn)品設(shè)計部經(jīng)理薛向凱和工藝工程部經(jīng)理劉斌也就各自過去一年的工作及發(fā)現(xiàn)的問題、解決建議向全體同事作詳盡的匯報。
05 智能制造中心 作為生產(chǎn)類企業(yè)最核心的板塊，生產(chǎn)制造中心的匯報從副總經(jīng)理趙廣慶拉開，趙總總結(jié)匯報了在2022安全運行狀況分析及問題、2022產(chǎn)值達成及直接成本、2022采購及競爭同行比較、2022品質(zhì)運行狀況及問題、2022設(shè)備管理及問題分析、2023年工作重點進行的匯報。其次生產(chǎn)副廠長仝興磊、采購總監(jiān)許俊彪、品質(zhì)經(jīng)理呂學(xué)仁、安全經(jīng)理施根林、設(shè)備經(jīng)理張磊、廠務(wù)經(jīng)理薛杰也分別對各自負責(zé)的工作內(nèi)容細化講解、各類問題總結(jié)及2023年的整改與目標進行了匯報。最后崔建軍總經(jīng)理強調(diào)，總結(jié)2022年的工作，2023年將重點工作聚焦“保生產(chǎn)、保安全、保質(zhì)量”，相信通過2022年一年的積累與歷練，2023年我們一定能夠做的更好。
06 人力行政中心 最后，由人力行政中心副總經(jīng)理張麗文對全年人力數(shù)據(jù)及人才結(jié)構(gòu)，包含各方面費用、員工數(shù)、招聘人數(shù)等進行了量化和總結(jié)分析；對行政工作報告、提案改善推動及完成情況進行了匯總；同時量化了全年KPI完成情況并設(shè)定了2023年整體目標。希望在新的一年，各部門同事都能有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛和解決問題的思路，人力行政部門也會全權(quán)做好后勤保障工作。人事經(jīng)理李薇薇也作了精彩充分的工作匯報。
最后，總經(jīng)理崔建軍總作總結(jié)發(fā)言：崔總強調(diào)，2022是公司繼往開來的一年，這一年我們在行業(yè)寒冬下努力趟出了一條新路，奮進充滿艱辛，成績來之不易。同時也對各部門各崗位提出了新的要求，希望泰華遠大在2022年的基礎(chǔ)上，在2023年能夠有一個更大的飛躍，努力把泰華遠大“做大、做強、做專、做精”，踐行泰華遠大精神，做最精心的裝配式建筑企業(yè)！
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