【企業(yè)文化】| 行業(yè)凜冬期的文化與戰(zhàn)略! |
發(fā)布時間:2022-04-15 08:27:14 | 瀏覽次數(shù): |
01 企業(yè)文化介紹 目標 期望每個人對企業(yè)文化能認知、理解認同 企業(yè)文化是在一定條件下,企業(yè)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神形態(tài)和物質(zhì)財富,它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀和企業(yè)精神。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的動力。俗話說:“一流企業(yè)靠文化、二流企業(yè)靠制度,三流企業(yè)靠人才”,企業(yè)在人才和制度的基礎(chǔ)上要提升就需要文化的引導(dǎo),制度強制人達到標準,文化引導(dǎo)人超越標準。 01 ![]() 02 ![]() 文化引導(dǎo) 02 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是一種長遠的規(guī)劃,是遠大的目標,往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標的時間是比較長的。戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的航標。 文化與戰(zhàn)略的關(guān)系:文化是可以支撐、引導(dǎo)并服務(wù)于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實現(xiàn)的好壞會促進文化的糾正、提升和發(fā)展。戰(zhàn)略與文化相輔相成,相互支撐,相互促進。 03 泰華遠大企業(yè)文化和戰(zhàn)略 1 泰華遠大企業(yè)文化。 一言一行,一舉一動,皆從企業(yè)文化出發(fā),以文化引導(dǎo)自身做事的方式方法。 2 五年戰(zhàn)略規(guī)劃。 冷靜應(yīng)對市場,穩(wěn)中有增,少犧牲現(xiàn)金流。 04 熬、磨、降、提 ![]() 目標 企業(yè)健康安全的發(fā)展 熬:熬劣質(zhì)接單同行,改變市場供需關(guān)系。目前市場供遠大于求,需求方選擇性太多,制約條件會較多。 降:降競價壓力,降原材料成本、運輸成本、模具成本、人工成本。 提:產(chǎn)品質(zhì)量(文化的直接外在體現(xiàn))、服務(wù)質(zhì)量(內(nèi)部和外部)、工作效率(管理成本)。 05 應(yīng)對這個凜冬的方法 1 心態(tài),初心和現(xiàn)狀的對比分析 泰華遠大是一個好的舞臺,提供給各位盡情表演。但在此殘酷的現(xiàn)狀下,每個人要調(diào)整好心態(tài),振作精神,渡過難關(guān),實現(xiàn)自身的光環(huán)。 2 經(jīng)營機制和主人心態(tài) 提供平臺,核心層文化和理念積極傳承,有主人翁意識。管理層深入理解激勵和分享的價值,文化和價值觀同頻。 3 部門文化傳承公司文化 拆除部門墻,換位思考,考慮他人行動的初衷,拔高角度看待問題。 4 溝通的效率和擔(dān)當(dāng) 簡單和真誠的溝通,溝通浪費是最大的隱形成本,降本先降溝通成本。 5 做足功課全面思考 對內(nèi)對外溝通的系統(tǒng)性,體現(xiàn)個人水平和文化認知。如何做到有效溝通,需要做足功課,思考全面。溝通出現(xiàn)矛盾時,需預(yù)設(shè)對方場景,做到換位思考,并思考是否是站在公司文化和發(fā)展的道路上考慮問題,以及是否對公司和個人發(fā)展有利。避免浪費平級部門時間和精力。 06 泰華遠大的未來! 發(fā)展 融合產(chǎn)業(yè)鏈,解決客戶多層次不同需求 河沙、石子礦、商混站、預(yù)制構(gòu)件、ALC和市政構(gòu)件全鏈條,從資源端做起。 07 結(jié)語
END 掃碼關(guān)注我們 電話:18875651811 業(yè)務(wù)部門:市場銷售中心 |
上一篇:【封頂大吉】| 臨空經(jīng)濟區(qū)線性工程安置房及配套設(shè)施項目(二標段)工程2#住宅樓順利封頂! 下一篇:【公司新聞】| 河北省住建廳領(lǐng)導(dǎo)及專家、廊坊市住建局等領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨泰華遠大參觀調(diào)研 |